Cette nouvelle version du blog a 2 objectifs :
1/ Faire partager l’expérience positive d’une action collective en matière de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences* (mars-juillet 2008). Vous trouverez notamment le bilan de cette opération et des témoignages d’entreprises. Pour lire tous les articles concernant cette démarche, cliquez sur la rubrique "GPEC en Libournais".
Inciter les responsables d'entreprises à mener une réflexion globale et à élaborer des plans d'action sur l'optimisation de leur gestion des emplois et des compétences, tel était le défi lancé par le Département Conseil de l'ACIFOP en mars dernier en démarrant l'opération de Sensibilisation à la GPEC co-financée par la DRTEFP et le Conseil Régional d'Aquitaine.
21 entreprises du Grand Libournais représentant plus de 1700 salariés se sont impliquées dans cette démarche. (En lien, le déroulement de l'action)
Le but de cette action était de définir des plans d'actions opérationnels prenant appui sur des diagnostics "Emploi et Compétences" effectués par l'ACIFOP auprès de chacune des 21 entreprises.
En dégageant les points forts et les points de vigilance, en recensant les outils existants, leur intérêt, leurs limites, ces diagnostics individuels ont révélé des problématiques transversales à ce panel d'entreprises regroupant pourtant des secteurs d'activité très variés : Secteur vitivinicole (40 %), Grande Distribution (25 %), Bâtiment (15 %) Industrie (10 %) Transports (5 %), Services (5 %).
Ainsi à l'issue de ces diagnostics, 3 problématiques ont été dégagées :
le recrutement et la fidélisation des collaborateurs
l'organisation des équipes dans l'entreprise
l'optimisation de la gestion des compétences
Autour de ces 3 axes et avec l'éclairage d'intervenants spécialisés de l'ACIFOP, des groupes de travail se sont constitués avec pour objectif d'identifier les types d'outils et d'accompagnement à mettre en œuvre pour mieux appréhender ces problématiques. Ces groupes ont vécu des échanges riches et animés que les entreprises ont souhaité elles-mêmes partager lors de la réunion de synthèse du 3 juillet en présentant les premières actions qu'elles entendaient mettre en place.
Ainsi par exemple, sur le volet recrutement, les entreprises ont travaillé sur le moyen d'associer les collaborateurs au recrutement dans une perspective de fidélisation du personnel, d'intégrer les nouvelles générations de travailleurs (prise en compte de leurs aspirations et attentes, capacité du personnel encadrant en poste à les piloter et à les former), d'organiser l'accueil d'un nouvel arrivant avec notamment l'élaboration d'un livret d'accueil et la formalisation de parcours d'intégration.
Sur le volet organisation des équipes, l'accent a été mis notamment sur les outils d'information et de diffusion du projet d'entreprise, sur la définition concertée des objectifs et leur suivi individualisé, sur les conditions de mise en œuvre de délégations de responsabilités.
Enfin le groupe de travail "optimisation de la gestion des compétences" s'est plus particulièrement attaché au mode de construction des fiches de poste comme outil de gestion des ressources humaines, à la mise en place et à l'optimisation de l'entretien individuel, à la création d'outils permettant d'observer et d'anticiper les mutations et évolutions techniques des métiers.
Vous pouvez retrouver des témoignages d'entreprises en cliquant ici.
Isabelle CHASSAGNE, Co-gérante de la société AGRIDOR (Bergerac) :
« A ce jour, la démarche mise en place par l’ACIFOP Libourne revêt pour nous 3 points forts :
- une prise de conscience quant à la place des RH dans l’entreprise
- une analyse objective de notre situation nous permettant d’entreprendre un « projet d’entreprise »
- la proposition de travaux en groupe, où une mutualisation des diverses expériences sera enrichissante pour chacun d’entre nous »
Chantal ROBION-VILLOTTA, Directrice des Relations Humaines de GVG (St Loubès) :
« Le cadre juridique évolue beaucoup ces derniers temps (la formation, la loi de modernisation du marché du travail, la GPEC, l’évolution jurisprudentielle sur la notion d’employabilité..). La question de la gestion des compétences et des hommes est complexe dans nos PME où le quotidien est souvent marqué par l’urgence et la flexibilité pour répondre aux attentes des clients, et où il faut aussi tenir compte de la taille de la structure et des contraintes financières.
Cette démarche nous permet de prendre du recul, d’échanger avec d’autres entreprises, de repérer les problématiques, les bonnes pratiques et de construire des outils simples et efficaces qui correspondent à la réalité du terrain. »
Xavier ARGENCE, Directeur des Transports ARNAUDIN (Lagorce) :
« …le diagnostic nous a permis de mettre la GPEC au cœur de notre projet d’entreprise. »
Francis BESSON, Directeur du Leclerc de COUTRAS (Coutras) :
« Je tire un bilan très positif. Je vais pouvoir, par exemple, organiser l’entretien d’évaluation car je dispose maintenant du cheminement. »
12 mars 2008 : Lancement officiel de l'action et du blog
17 mars- Diagnostics "Entreprise et compétences"
31 mai 2008 :12 Juin 2008 : Restitution collective des diagnostics
Présentation des problématiques transversales
Définitions des axes de progrès prioritaires
Constitution des groupes de travail autour de ces axes prioritaires
26 et 27 juillet Réunion des Groupes de travail
GROUPE 1 : Recruter et fidéliser les collaborateurs
GROUPE 2 : Organiser les équipes dans l'entreprise
GROUPE 3 : Optimiser la gestion des compétences
3 juillet 2008 : Restitution et mutualisation des axes d'actions définis
Fidéliser les
salariés
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:Sophie Herber |
« Nous avons besoin de recruter des jeunes et de les fidéliser » (K. Martinez)
Inciter les responsables d'entreprises à mener une réflexion globale et à élaborer des plans d'action sur l'optimisation de leur gestion des emplois et des compétences, tel était le défi lancé par le Département Conseil de l'ACIFOP en mars dernier en démarrant l'opération de Sensibilisation à la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) co-financée par la DRTEFP et le Conseil Régional d'Aquitaine.
21 entreprises du Grand Libournais représentant plus de 1700 salariés ont accepté de s'impliquer dans la démarche et ont souhaité, jeudi dernier lors de la réunion de clôture, faire le bilan de l'action et témoigner des bénéfices de cette opération en présentant à l'ensemble du groupe les actions prioritaires qu'elles ont choisi de mettre en oeuvre.
Car au-delà de la réflexion et des échanges, le but était bien de définir des plans d'actions opérationnels prenant appui sur les diagnostics "Emploi et Compétences" effectués de mars à juin par l'ACIFOP auprès de chacune des 21 entreprises en présence.
En dégageant les points forts, les points faibles et les points de vigilance, en recensant les outils existants, leur intérêt, leurs limites, ces diagnostics individuels ont révélé des problématiques transversales et communes à ce panel d'entreprises regroupant pourtant des secteurs d'activité très variés : Secteur vitivinicole (40 %), Grande Distribution (25 %), Bâtiment (15 %) Industrie (10 %) Transports (5 %), Services (5 %).
Ainsi à l'issue de ces diagnostics, 3 problématiques ont été dégagées :
le recrutement et la fidélisation des collaborateur
l'organisation des équipes dans l'entreprise
l'optimisation de la gestion des compétences
Autour de ces 3 axes et avec l'éclairage d'intervenants spécialisés de l'ACIFOP, des groupes de travail se sont constitués avec pour objectif d'identifier les types d'outils et d'accompagnement à mettre en œuvre pour mieux appréhender ces problématiques : des échanges riches et animés que les entreprises ont souhaité elles-mêmes partager lors de la réunion de synthèse du 3 juillet en présentant les premières actions qu'elles entendaient mettre en place.
Ainsi par exemple, sur le volet recrutement, les entreprises ont travaillé sur le moyen d'associer les collaborateurs au recrutement dans une perspective de fidélisation du personnel, d'intégrer les nouvelles générations de travailleurs (prise en compte de leurs aspirations et attentes, capacité du personnel encadrant en poste à les piloter et à les former), d'organiser l'accueil d'un nouvel arrivant avec notamment l'élaboration d'un livret d'accueil et la formalisation de parcours d'intégration.
Sur le volet organisation des équipes, l'accent a été mis notamment sur les outils d'information et de diffusion du projet d'entreprise, sur la définition concertée des objectifs et leur suivi individualisé, sur les conditions de mise en œuvre de délégations de responsabilités.
Enfin le groupe de travail "optimisation de la gestion des compétences" s'est plus particulièrement attaché au mode de construction des fiches de poste comme outil de gestion des ressources humaines, à la mise en place et à l'optimisation de l'entretien individuel, à la création d'outils permettant d'observer et d'anticiper les mutations et évolutions techniques des métiers.
Rendez-vous est maintenant pris en septembre pour faire un point sur la poursuite opérationnelle des travaux et la mise en œuvre de mesures d'accompagnement individualisées.
Vous pouvez écouter l'interview de Michel Ruelle fait lors d'une emission sur France Bleu Gironde, lundi 07 avril 2008 au
matin.
